安联体育场已成为尤文图斯的黄金货币树，自推出以来，该树已向俱乐部带来了近8亿欧元。意大利的最先进的体育场可帮助尤文图斯在商业轨道上全速前进。在本周末意大利民族德比的前夕，尤文图斯以双重新闻开始：坏消息是，边锋·康塞森（Winger Concessan）可以忽略由于肌肉不适而引起的战斗重点；好消息是，俱乐部的财政收入取得了很高的记录 - 自从2011年新的主场成立以来，尤文图斯从安联体育场获得了近8亿欧元。这个现代体育场不仅成为尤文图斯的“堡垒”，而且也成为俱乐部商业行动的基本机器。 01 Consesan受伤，国家德比失踪了，当他为国家德比准备时，Oppenda预计将面临不愉快的情况。葡萄牙国际弗朗西斯科·科斯桑（Francisco CencesanMorfor，犹豫不决他是否可以在本周六与国际米兰对阵意甲联赛。康纳斯（Connesan）在意甲A的前两轮比赛中开始为尤文图斯（Juventus），并在3-4-2-1的形成中支持了单箭。他的缺席对尤文图斯的进攻线是巨大的打击。据报道，即使Kok Sais没有受到重伤，尤文图斯也无法让他与国际米兰对抗。俱乐部已经采取了谨慎的态度，并优先考虑球员在短期利益方面的长期健康。该消息表明，比利时新签名的前锋路易斯·奥辛达（Lois Oppenda）可能会改变切斯坦的起跑位置。 Oppenda加入了尤文图斯·巴戈（Juventus Bago），本周第一次与球队一起练习了移动的窗口。 02安联体育场：“罗马体育”金融机器的数据表明，自2011年新家庭法院启动以来，尤文图斯从安联体育场获得了约8亿欧元。这个现代体育场已经完全改变俱乐部的财务状况。尤文图斯希望通过向更多非脚球赛事开放球场，以实现1亿欧元的年收入，以进一步增加收入。事实证明，安联体育场是意大利最先进的足球场，这是唯一满足UEFA的UEFA 2032欧洲杯的所有要求的唯一地方。尤文图斯的新家庭法院取代了旧体育场，不仅为球迷提供了更好的套件外观，而且也成为俱乐部各种收入的主要机器。通过独立运行体育场，尤文图斯可以完全控制游戏日收入，包括门票销售，餐饮服务和外围商品服务。 03众议院记录非常出色，这成为意甲A. Allianz体育场最可怕的堡垒，不仅为尤文图斯带来了经济利益，而且成为该团队的强大堡垒。在安联竞技场举行的267意甲游戏中，斑马赢得了203克艾姆斯（Ames）绘制了46场比赛，只击败了18场比赛。在2011-12、2013-14赛季和2016-17赛季期间，尤文图斯仍然无家可归；在2014-15、2015-16赛季，2019-20赛季和2023-24赛季中，他只输了一次。最棒的是 - 自2015年10月至2017年4月以来，尤文图斯连续三年连续三年，三场主场胜利害怕敌人。这样的主场纪录为俱乐部竞争联赛冠军提供了可靠的保证。 04 Vlahovic合同的续签截然不同，正如人们认为Vlahovic可以离开团队的那样，情况颠倒了，尤文图斯的内心局势发生了意外的变化。记者尼古诺·塞卡里尼（NicolòCaccarini）在RAI体育计划“运球”中宣布：“弗拉霍维奇（Vlahovic）将很快获得尤文图斯（Juventus）提出的合同。”这是一个重要的信号，表明尤文图斯内部的情况已经发生了变化 - 从他可能离开团队当前与团队的情况下，甚至是直接的情况续签谈判的离子开始了。弗拉霍维奇（Vlahovic）在新时代表现出色。尽管他已经到达了贝拉·替补赛的前两个意甲A，但他的脑海打了2个进球，并踢了。在全国队比赛日，他还打进了最后的进球，帮助塞尔维亚与合格的世界杯以1-0击败拉脱维亚。 05弗拉霍维奇：从可能的遣散到25岁的弗拉霍维奇（Vlahovic）来自贝尔格莱德的游击队。她18岁那年来到意甲菲奥伦蒂娜（Fiorentina），长大后成为意甲竞技场的一流前锋。 2022年1月，尤文图斯以8350万欧元签署了弗拉霍维奇。尤文图斯向他提供了税后1200万欧元的高薪，这是意甲的最高工资（Laotaro，第二款意甲第二，仅次于900万欧元）。但是，弗拉霍维奇的表现未能完全满足期望。到目前为止，他在不同的MGA比赛中为尤文图斯进行了147次展示，标志着60个进球并提供了12次帮助。虽然他是果阿最多的得分人LS在团队中，这与他的高薪不完全匹配。弗拉霍维奇（Vlahovic）的合同于2026年到期。现在情况发生了变化，他可能会获得削减薪水并更新以留在尤文图斯。 06多元化的操作：非足球事件增加了尤文图斯计划，通过举办更多非足球比赛，以进一步增加收入。体育场全年举办各种重大事件，例如音乐会和文化活动，这进一步增加了不兼容的日子的收入来源。除了游戏日收入外，新的家庭游戏还将大大促进商业合作和赞助收入的增长。卡拉帕坦（Karapatan）命名体育场的赞助和广告空间的销售为俱乐部带来了巨大的资金。尤文图斯已经与许多不限于游戏日的著名品牌建立了长期合作，而是扩展到体育场的日常运作。例如，餐馆和零售体育场商店由已知品牌经营，创造了额外的收入流。 07未来的前景：尤文图斯1亿欧元的年度目标旨在将年收入增加到1亿欧元，一个目标反映了俱乐部可持续金融增长的意图。实现它的关键是进一步优化法院使用率。俱乐部计划增加非足球比赛的频率，例如大型音乐会和公司活动，以最大程度地利用该地区的使用。尤文图斯致力于增强数字化并与风扇互动，从而通过在线平台扩大全球影响力，从而增加了商机。新家庭法院的成功运作也是为其他俱乐部提供参考的其他俱乐部。许多意甲俱乐部被认为正在翻新或开发自己的家庭法院，以复制尤文图斯商业模式。尤文图斯和市场地位的第一步优势将提前在农场上。 特别声明：上面的内容（包括照片或视频如果有）已由“ NetEase”自我媒体平台的用户上传和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：上面的内容（包括照片和视频（如果有））是由NetEase Hao的用户上传和发布的，Netease Hao是一个社交媒体平台，仅提供信息存储服务。